為深入應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)與交付保障能力，鋁裝飾事業(yè)部于12月19日和12月20日相繼組織召開產(chǎn)品質(zhì)量專題會與市場保供專題會。兩場會議緊扣集團“品質(zhì)提升年”總體要求，聚焦當前生產(chǎn)經(jīng)營中的核心痛點，旨在通過系統(tǒng)剖析、協(xié)同施策，推動事業(yè)部運營質(zhì)量與客戶滿意度的雙提升。

打通交付堵點：市場保供專題會

       12月19日召開的市場保供專題會以“協(xié)同聯(lián)動解難題·精準施策保交付”為主題。會議旨在破解從訂單接收到產(chǎn)品交付全鏈條中的瓶頸問題，確保重點項目的順利履約。會議圍繞《保供問題清單》，組織銷售、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購、人力、服務(wù)等各板塊負責人深入剖析了“接單與產(chǎn)能錯配”、“設(shè)計工藝資源緊張”、“生產(chǎn)人員激勵與效能欠缺”、“物料供應(yīng)不穩(wěn)定”等關(guān)鍵堵點。 強化系統(tǒng)思維：打破部門墻，形成市場、設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的無縫協(xié)同。

筑牢質(zhì)量生命線：產(chǎn)品質(zhì)量專題會

       緊隨其后，12月20日召開的產(chǎn)品質(zhì)量專題會以“協(xié)同聯(lián)動解難題·精準施策強質(zhì)量”為主題。會議直面客戶對品質(zhì)要求日益提高的現(xiàn)實，對設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、檢驗等全流程質(zhì)量隱患進行了深度梳理。會議重點圍繞《質(zhì)量問題清單》展開討論，從人的質(zhì)量意識與技能、復(fù)雜鈑金工藝能力、噴涂車間技術(shù)穩(wěn)定性、檢驗把關(guān)能力等方面查找根源。與會人員一致認為，質(zhì)量提升非一日之功，需從標準細化、流程固化、責任到人、經(jīng)驗傳承四個維度系統(tǒng)構(gòu)建長效機制。會議明確了下一步將重點落實復(fù)雜造型專人專責管控、工藝經(jīng)驗書面化、檢驗環(huán)節(jié)強化等具體舉措，誓將“細節(jié)決定成敗”的質(zhì)量理念貫穿于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

統(tǒng)一思想，協(xié)同奮線

       兩場專題會均由總經(jīng)理劉斌親自主持并作總結(jié)部署。會議指出，質(zhì)量與交付是企業(yè)的兩大核心生命線，二者相輔相成，不可偏廢。面對當下的挑戰(zhàn)，全體人員必須：

       1.強化系統(tǒng)思維：打破部門墻，形成市場、設(shè)計、生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)等的無縫協(xié)同。

       2.堅持問題導(dǎo)向：以清單中的問題為改善突破口，制定可落地、可檢查的行動計劃。

       3.壓實主體責任：各級管理人員要主動擔當，在質(zhì)量把控與保供攻堅中言行一致，率先垂范。

       劉斌總經(jīng)理總結(jié)強調(diào)，“客戶至上”絕非口號，而是行動準則。贏得客戶信任，唯有靠過硬的品質(zhì)與可靠的交付。我們必須將客戶期待轉(zhuǎn)化為攻堅目標，以“保市場就是保飯碗”的緊迫感，堅決打贏質(zhì)量與交付兩場硬仗，用行動捍衛(wèi)信譽，與客戶攜手共贏。

       通過兩次會議的密集研討，鋁裝飾事業(yè)部進一步統(tǒng)一了思想、明確了路徑、凝聚了合力。事業(yè)部將以此次系列專題會為新的起點，將會議成果轉(zhuǎn)化為具體行動，堅決打贏質(zhì)量提升與交付保障兩場攻堅戰(zhàn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展及客戶滿意提供堅實支撐！